Emprendidas T6C4: Y si el Principe Azul no existe
En este nuevo capítulo de Emprendidas, desde los inspiradores Domos Frutillar, Alejandra, Rocío y María Pía conversan sobre esas veces en que la persona perfecta para tu proyecto no aparece —y cómo aprender a construir con lo que sí tienes.
El episodio aborda la frustración que surge cuando un nuevo integrante del equipo, que inicialmente parecía cumplir con todas las expectativas técnicas y de propósito, no logra rendir según lo esperado. Las panelistas exploraron la metáfora del "Príncipe Azul" en la contratación, analizando si el error radica en la persona seleccionada o en la incapacidad del líder para dirigirla y acompañarla en su proceso de integración.
Uno de los puntos centrales de la conversación fue la asunción de responsabilidad por parte del empleador. Se planteó que, cuando una relación laboral no prospera, la mayoría de las veces la responsabilidad recae en el líder, quien debe evaluar si proporcionó las herramientas adecuadas o si simplemente se dejó llevar por una ilusión inicial. En este sentido, se destacó que es vital conectar con los sueños y lo positivo de cada colaborador, partiendo siempre desde la base de la bondad y el deseo general de hacer un buen trabajo.
Asimismo, se discutió la importancia de tomar decisiones difíciles de manera oportuna. Si tras haber realizado todos los esfuerzos de mentoría y acompañamiento la persona sigue sin "dar el ancho", el líder tiene el deber de terminar la relación laboral. Mantener un vínculo que no funciona por miedo al conflicto o por culpa solo genera una carga innecesaria para la organización y para el propio trabajador, quien podría ser más feliz en otro entorno.
Finalmente, el panel recordó que "dos verdades son ciertas": una persona puede ser excelente profesionalmente y, aun así, no ser la adecuada para un proyecto específico en un momento determinado. La clave para pensar en grande y escalar un negocio reside en la capacidad de diagnosticar estas situaciones con rapidez, acompañar el crecimiento del equipo con empatía y saber cuándo es necesario dar el corte para seguir avanzando hacia los objetivos estratégicos.
Fuente: Rocio Gambra
El episodio aborda la frustración que surge cuando un nuevo integrante del equipo, que inicialmente parecía cumplir con todas las expectativas técnicas y de propósito, no logra rendir según lo esperado. Las panelistas exploraron la metáfora del "Príncipe Azul" en la contratación, analizando si el error radica en la persona seleccionada o en la incapacidad del líder para dirigirla y acompañarla en su proceso de integración.
Uno de los puntos centrales de la conversación fue la asunción de responsabilidad por parte del empleador. Se planteó que, cuando una relación laboral no prospera, la mayoría de las veces la responsabilidad recae en el líder, quien debe evaluar si proporcionó las herramientas adecuadas o si simplemente se dejó llevar por una ilusión inicial. En este sentido, se destacó que es vital conectar con los sueños y lo positivo de cada colaborador, partiendo siempre desde la base de la bondad y el deseo general de hacer un buen trabajo.
Asimismo, se discutió la importancia de tomar decisiones difíciles de manera oportuna. Si tras haber realizado todos los esfuerzos de mentoría y acompañamiento la persona sigue sin "dar el ancho", el líder tiene el deber de terminar la relación laboral. Mantener un vínculo que no funciona por miedo al conflicto o por culpa solo genera una carga innecesaria para la organización y para el propio trabajador, quien podría ser más feliz en otro entorno.
Finalmente, el panel recordó que "dos verdades son ciertas": una persona puede ser excelente profesionalmente y, aun así, no ser la adecuada para un proyecto específico en un momento determinado. La clave para pensar en grande y escalar un negocio reside en la capacidad de diagnosticar estas situaciones con rapidez, acompañar el crecimiento del equipo con empatía y saber cuándo es necesario dar el corte para seguir avanzando hacia los objetivos estratégicos.
Fuente: Rocio Gambra
