Emprendidas Temporada 6 Capítulo 1: Pensar en grande
En el inicio de una nueva temporada de Emprendidas, grabada desde Domos Frutillar, se abordó la necesidad de que las emprendedoras trasciendan el estancamiento y la autoexplotación. La mentora María Pía Bravo advirtió sobre el riesgo de mantenerse "chiquititas", realizando "todas las funciones", lo que impide la escalabilidad y resta el sentido a emprende
La sexta temporada del podcast Emprendidas comenzó con un llamado directo a las mujeres a repensar sus proyectos comerciales. "Emprendedoras, por favor dejen de sacarse la mugre para ganar 3 pesos. Las invito a pensar en grande", fue la declaración que dio inicio al capítulo, grabado en los Domos Frutillar.
María Pía Bravo, mentora de negocios, explicó que muchas emprendedoras inician con la meta de conciliar el aporte económico con el cuidado familiar. Sin embargo, la intención de tener "tiempo para la familia" se frustra al terminar trabajando "muchas veces de noche". En este escenario, la experta cuestionó el sentido de emprender en vez de "tener un trabajo", citando el caso de una emprendedora que trabajaba "más de 8 horas diarias" para ganar 300 lucas (pesos).
El problema principal radica en que el volumen de ventas es "chico" y el emprendimiento se mantiene en un tamaño donde la dueña está "haciendo todas las funciones", lo que "no te permite escalar".
La recomendación central para evitar esta "trampa" es "pensarlo en grande, piénsalo como diséñalo desde el principio como si fuera una empresa que es independiente de ti". Esto implica proyectar el negocio para que entregue no solo libertad de tiempo, sino también "financiera", permitiendo al líder tomar vacaciones o enfermarse sin dejar de ganar dinero.
El diseño a futuro debe contemplar cuánta producción , gente e infraestructura se necesitaría para alcanzar un volumen de ventas "full operativo". Un ejemplo clave es incorporar el costo de personal de administración y finanzas, considerando el sueldo "de mercado" y no el que el líder está dispuesto a ganar inicialmente. Esto es crucial, ya que un negocio puede no ser escalable si los costos para aumentar el volumen son demasiado altos.
Se identificó otra barrera frecuente en las mujeres: "el miedo a invertir, el miedo a endeudarse". Al respecto, la mentora afirmó que evitar la deuda a toda costa es "lo más caro que hay", ya que el empresario trabaja "con tu plata en vez de poder trabajar con la plata de otro".
Finalmente, se hizo un llamado a no quedarse 25 años en la etapa de partida, puesto que el "emprender" es un verbo que denota el inicio de un negocio, y no debe ser una figura permanente. La costumbre de asistir a ferias para emprendedores, si bien permite mostrar productos, mantiene a los negocios "al límite de la sobrevivencia", impidiendo dar el salto del "valle de la muerte" a la rentabilidad.
La sexta temporada del podcast Emprendidas comenzó con un llamado directo a las mujeres a repensar sus proyectos comerciales. "Emprendedoras, por favor dejen de sacarse la mugre para ganar 3 pesos. Las invito a pensar en grande", fue la declaración que dio inicio al capítulo, grabado en los Domos Frutillar.
María Pía Bravo, mentora de negocios, explicó que muchas emprendedoras inician con la meta de conciliar el aporte económico con el cuidado familiar. Sin embargo, la intención de tener "tiempo para la familia" se frustra al terminar trabajando "muchas veces de noche". En este escenario, la experta cuestionó el sentido de emprender en vez de "tener un trabajo", citando el caso de una emprendedora que trabajaba "más de 8 horas diarias" para ganar 300 lucas (pesos).
El problema principal radica en que el volumen de ventas es "chico" y el emprendimiento se mantiene en un tamaño donde la dueña está "haciendo todas las funciones", lo que "no te permite escalar".
Diseñar el negocio para el futuro
La recomendación central para evitar esta "trampa" es "pensarlo en grande, piénsalo como diséñalo desde el principio como si fuera una empresa que es independiente de ti". Esto implica proyectar el negocio para que entregue no solo libertad de tiempo, sino también "financiera", permitiendo al líder tomar vacaciones o enfermarse sin dejar de ganar dinero.
El diseño a futuro debe contemplar cuánta producción , gente e infraestructura se necesitaría para alcanzar un volumen de ventas "full operativo". Un ejemplo clave es incorporar el costo de personal de administración y finanzas, considerando el sueldo "de mercado" y no el que el líder está dispuesto a ganar inicialmente. Esto es crucial, ya que un negocio puede no ser escalable si los costos para aumentar el volumen son demasiado altos.
Se identificó otra barrera frecuente en las mujeres: "el miedo a invertir, el miedo a endeudarse". Al respecto, la mentora afirmó que evitar la deuda a toda costa es "lo más caro que hay", ya que el empresario trabaja "con tu plata en vez de poder trabajar con la plata de otro".
Finalmente, se hizo un llamado a no quedarse 25 años en la etapa de partida, puesto que el "emprender" es un verbo que denota el inicio de un negocio, y no debe ser una figura permanente. La costumbre de asistir a ferias para emprendedores, si bien permite mostrar productos, mantiene a los negocios "al límite de la sobrevivencia", impidiendo dar el salto del "valle de la muerte" a la rentabilidad.
Fuente información: Rocío Gambra
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